敏捷迭代管理

管理方式及目标

计划
基于里程碑目标,使用倒退方法,将关键里程碑落定,并依据产品规划设计拆解的产品需求,实现产品迭代计划的小里程碑的确定,辅助资源以满足需求
跟踪
日跟踪、周总结及次周计划说明、风险跟踪、Q&A跟踪确保计划状态和及时对异常做出合理对策
风险
除计划风险外的其它风险,通过Risk管理的方式跟踪风险紧急度、影响度、重要,并对此采取应急、缓解或是彻底解决的对策方案直到关闭
项目可控
基于产品规划设计和敏捷迭代的作业方式,通过计划、跟踪、风险三大控制项、可以确保项目的可控性
产品研发生命全周期

过程时间计划

调研
环境配置
结构设计
基础工程构建
功能设计开发周次迭代
集成连调测试
生产部署
产出:业务流程图、业务需求
产出:功能结构表、产品需求迭代规划、产品流程结构、UI设计规范
产出:产品原型、产品设计书、功能实现代码、测试报告(每周迭代)
产出:测试报告
产出:生产平台
有效跟踪方式及多项沟通策略

跟踪和沟通机制

日常跟踪
项目经理每日跟踪task状态,确保周目标完成状况
周会总结及预告
项目经理每周总结完成状况,针对逾期做出对策确认协调;同时通知下周计划
专题沟通
双方沟通上,针对业务或项目管理需要增开专题会议,与各负责人直接沟通
Q&A确认沟通
除了自身的任务跟踪外,对于项目过程中的确认问题,也会采用Q&A的形式进行问题确认管理,确保问题不丢失
完整的风险管理过程

风险管理策略

目标风险
通过项目启动会议,将清晰的目标说明到作业团队所有参与者中
需求风险
通过高效、有规划的调研方式,明确调研对象、调研目标,解决项目需求风险
规模风险
通过规划设计,将完整项目拆分成多个规模较小的产品需求,保障规模风险的化解
质量风险
通过敏捷迭代的项目作业方式保障规模风险较低,并通过周测试来进一步降低风险
安全风险
通过安全机制管理办法及技术手段来对安全风险进行控制
平台运行风险
通过构建实时监控、和高水平运维人员来对平台运行风险进行控制